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開局即沖刺，起步即決戰(zhàn)。2024年一季度，七臺河公司牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，緊緊圍繞省公司“1358”工作思路，聚焦“8310”奮斗目標，堅持“首季開門紅”決策部署，各項生產指標穩(wěn)中有進，經營業(yè)績創(chuàng)近六年最好水平，為打造龍江公司領軍企業(yè)奠定堅實基礎，進一步鼓舞廣大干部職工堅定信心、埋頭苦干的精神和斗志。

夯實安全基礎，超前謀劃穩(wěn)定開局。七臺河公司超前謀劃狠抓設備治理，提高設備可靠性，嚴格按照“不安全不工作、不安全不開工、不安全不施工、無計劃不作業(yè)”的工作要求，堅持“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”的原則，積極開展設備缺陷治理工作，避免小缺陷演變?yōu)榇笕毕荩绊憴C組的安全運行。同時以安全生產攻堅、春季安全大檢查為契機，圍繞迎峰度夏、防洪度汛的關鍵環(huán)節(jié)開展安全生產攻堅和隱患排查治理工作，確保四臺機組長周期安全穩(wěn)定經濟運行。

經營生產協(xié)同，主動適應電力新規(guī)。七臺河公司主動適應電力現貨市場建設進程要求，提早關注電力市場新變化，研究新規(guī)。一方面搶先抓早定策略，為全年發(fā)電計劃攢足“訂單”。通過與電網公司、省公司、大用戶溝通聯系，最大限度獲取市場電交易份額，截至一季度已簽訂售電合同近60億千瓦時。另一方面加強運行管理，全力爭發(fā)搶發(fā)電量，詳細制定爭發(fā)電量措施，各值長嚴密跟蹤電網月、周、日計劃進度，積極爭取機組負荷。在此基礎上聚焦容量電價應拿盡拿和兩項細則考核爭優(yōu)爭先目標，上網電價同比升高5.28%，影響收入增加4.79%。

全力保供控價，固本開源克服煤荒。受上年省內連續(xù)兩起煤礦安全生產重大事故影響，一季度煤炭保供形勢異常嚴峻，七臺河公司精準施策，首先始終堅持科學統(tǒng)籌電、熱、煤的關系，以對經營利潤影響最小化為原則，合理確定發(fā)電供熱策略，通過強化采燒協(xié)調，充分把握冬季耗煤量大機會，加大燒劣存優(yōu)力度、減少優(yōu)質煤消耗，庫存結構創(chuàng)歷史最優(yōu)。其次積極協(xié)調當地政府，溝通供應商，催交催運長協(xié)兌現、增采補采市場煤及俄煤、保障兌現質量。最終實現庫存煤量超額完成任務目標，入爐煤價同比降低7.15%，減少燃料成本6.89%。

加強能耗管控，多措并舉壓降成本。七臺河公司深化“達設計值、對標創(chuàng)優(yōu)”、經濟性評價、能耗診斷督查工作，加大機組冷端治理攻關、閥門內漏治理攻關、空預器堵塞治理攻關，強化問題整改監(jiān)督閉環(huán)，完善業(yè)務部門績效與能耗指標掛鉤機制，推動供電煤耗、售熱煤耗同比雙下降，成本控制能力大幅提升。同時持續(xù)提升自主檢修維護能力，推進“自己的設備自己修”，大力開展修舊利廢，杜絕“大拆大換、鋪張浪費”，嚴控設備損壞、機組非停搶修，嚴控重大非標、日常維護備件采購，提高修理費使用效率，持續(xù)深入挖掘降本潛力。

創(chuàng)新業(yè)務模式，財務費用壓降成果顯著。七臺河公司管理層引領財務團隊構建高效銀企溝通橋梁，敏銳捕捉到新年伊始及春節(jié)前后金融機構資金回流的黃金時刻，積極與各銀行洽談，探討創(chuàng)新融資模式與貸款策略。通過實地訪問，七臺河公司充分展示了其行業(yè)地位與經營成就，成功獲取了11億元的新增及續(xù)作授信，提前完成到期貸款的低成本置換及貸款利率壓降，壓降額度占全年計劃的61.98%，實現綜合融資成本率同比下降0.48%，財務費用同比節(jié)約33.76%，實現了本年度貸款結構的最優(yōu)配置。

重視依法治企，稅務籌劃碩果累累。七臺河公司安排黨員定期主動聯系地方稅務機關，了解學習稅收政策的最新信息和納稅管理規(guī)定，積極參加稅務機關組織的政策培訓、調研座談等活動，保障了稅企間信息傳遞的準確性，使企業(yè)能夠確保政策紅利吃透用好。積極申報各項稅收減免，有效緩解企業(yè)資金壓力。

一季度經營效益全面“飄紅”是七臺河公司實現扭虧為盈的第一步，七臺河公司也將繼續(xù)貫徹落實集團公司、省公司各項工作部署，堅定信心，踔厲奮發(fā)，以“年頭年尾一股勁、每天都吹沖鋒號”的工作精神成為龍江公司的領軍企業(yè)！

來源：http://www.chinadevelopment.com.cn/news/cj/2024/04/1889964.shtml